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同花顺财经｜物产中大年报点评：毛利率稳中有升 经营性现金流改善明显 2019-04-16 物产中大扣非净利润同比增长16.9%4月15日，物产中大发布2018年年报，18年公司收入3001亿元，同比增长8.7%。

一般而言，一艘3万吨级船舶，钢材用量就占1/4，约需七八千吨。国际金融危机发生后，部分金融机构将船舶业列为高风险行业或预警区域，当地造船行业一度陷入交船难、接单难、融资难的困境。

在浙江物产集团寻找蓝海的过程中，当地的民企也获得了新的机遇。当国企牵手民企 2009-11-10 台州，我省民营经济创新发展综合配套改革试点区。 一组数据显示：以打造生产性服务平台为切入点，3年来，浙江物产在台州开展船舶、汽车、医药、化工等行业的区域集成供应链服务，总投资规模超过10.9亿元。浙江物产星星现代服务产业有限公司董事长徐宏生说，现在串起了船舶业从原材料采购到出口交付的各个环节，尝到了当‘供应链链主的甜头。 当这家省属国企龙头扎进民企集中的台州，会发生怎样的化学反应呢？2006年7月，台州市与浙江物产集团结成战略合作伙伴关系，鼓励、支持物产集团发挥在流通、物流等领域的带动效应。

对于浙江物产集团来说，正在努力打造集现代流通、物流服务、实业加工、贸易金融等功能于一体的现代流通产业集团。 此时，皓友承造的另一艘HY005号16500吨化学品船正穿越太平洋，奔赴遥远的阿根廷。一股定终身，旧的出不去，新的进不来，企业经营管理陷入僵局。

一直处在国企改革一线的浙江省国资委企业改革与发展处处长童海桑表示，有些员工的诉求绑架了国有股东的诉求，因为从国有企业的角度来讲，可能比较更关注企业的长远发展，希望多积累一部分，但是职工都比较希望尽快地取得回报，特别是希望前面一两年能够高比例的分红。国企改革进入深水区，并无良方一蹴而就。物产中大集团连续7年入围世界500强，关键就是有活力。动态调整的骨干持股有利于把个人的利益和企业眼前的效益紧紧结合起来，解决了一股定终生的状态。

新的员工持股计划，打破了骨干持股后的股份固化，根据员工的业务绩效、考评结果，定期对员工所持股份进行调整，纠正了员工持股比例与企业经营管理能力之间的错配，达到了能进能出、能上能下的目的。很多企业在经历员工持股之后，形成了股份固化。

上个世纪90年代，物产中大就开始试点员工持股。骨干持股，能较好地解决大锅饭的问题，但在一定程度上，它还是有点平均主义。十五年来，浙江省充分发挥体制机制优势，在全面深化改革方面进行了多方位的探索实践，取得了一些新成就和新经验。正是有了这样的动态调整，一群业绩出色的90后才有了机会变身公司股东。

在国企改革中，无论是引入战略投资者，还是公开市场挂牌，采用的都是市场化作价，每股的溢价大大高于非市场化的评估价格。物产云商总经理周平平说，第一是对于骨干的定义。物产中大云商有限公司今年注册成立，正式承担起集团母公司混合所有制改革中员工持股的试点任务。今年是改革开放40年，也是浙江实施八八战略15周年。

员工持股，是国企改革的敏感话题。集团投资部总经理彭磊说，人人持股也相当于人人不持股，因为大家都有，在一定程度上又是一种大锅饭的意思。

央广网杭州7月17日消息（记者夏青 王贵山 陈瑜艳）据经济之声《天下财经》报道，2018年，世界500强企业物产中大集团出了一件新鲜事。员工持股不仅仅是一项激励措施，更决定着国有企业今后的经营管理掌握在谁的手里。

但是，员工持股若处理不好，弊端也很明显。先是全员持股，人人当股东。员工持股究竟怎么实施？谁都没有现成的答案。经济之声推出系列报道《勇闯深水区》，第一篇：国企员工变股东。动态调整的骨干持股计划解决了一股定终身的难题，但在实际试点中，另一个重要的问题又浮出水面，就是员工持股的评价机制。李锦认为，浙江省先行先试的动态调整骨干持股方式是一种非常好的员工持股模式，对其他地区具有示范作用，但只解决了活力问题，还没有解决稳定问题。

既保护积极的要素，还要如何避免稳定的要素流失甚至走向消极的方面，应该将一定的机制完善起来。国有企业谋长远发展，普通员工看眼前分红。

走在物产中大云商有限公司的办公楼里，宽敞、开放的后现代工业风格扑面而来，一张张安静而又忙碌的80后、90后年轻面孔给记者印象深刻动态调整的骨干持股有利于把个人的利益和企业眼前的效益紧紧结合起来，解决了一股定终生的状态。

动态调整的骨干持股计划解决了一股定终身的难题，但在实际试点中，另一个重要的问题又浮出水面，就是员工持股的评价机制。一家实力雄厚的省属国企，要把企业的经营管理交给一群二十出头的年轻人，集团董事长、党委书记王挺革的心里是怎么盘算的？王挺革说，中国有句话叫恒产者恒心，当员工成为主人翁的时候，他只有把企业当成是自己的企业时，他会更加努力工作，更加节约成本，更加防范风险。

今年3月，公司11名90后员工摇身一变，齐刷刷地变成了公司股东。物产中大集团连续7年入围世界500强，关键就是有活力。由谁持股就是永久性的，不利于与现实的经济发展形势和经济效益结合起来。集团投资部总经理彭磊说，人人持股也相当于人人不持股，因为大家都有，在一定程度上又是一种大锅饭的意思。

员工持股，是国企改革的敏感话题。央广网【勇闯深水区】第一篇：物产中大——国企员工变股东 2018-07-18 编者按：浙江是我国改革开放的先行区，2003年，时任浙江省委书记的习近平同志基于对国际国内形势深刻变化的前瞻性把握，经过深入调研和思考，根据浙江实际，提出了关系浙江未来发展的宏伟战略——八八战略，为浙江的长远发展作出了跨越时空的顶层布局。

国企改革进入深水区，并无良方一蹴而就。骨干持股，能较好地解决大锅饭的问题，但在一定程度上，它还是有点平均主义。

一股定终身，旧的出不去，新的进不来，企业经营管理陷入僵局。物产云商总经理周平平说，第一是对于骨干的定义。

既保护积极的要素，还要如何避免稳定的要素流失甚至走向消极的方面，应该将一定的机制完善起来。经济之声推出系列报道《勇闯深水区》，第一篇：国企员工变股东。李锦认为，浙江省先行先试的动态调整骨干持股方式是一种非常好的员工持股模式，对其他地区具有示范作用，但只解决了活力问题，还没有解决稳定问题。童海桑坦言，周平平提出的问题很重要，是关系到员工持股计划能不能持续的大问题。

但是，员工持股若处理不好，弊端也很明显。90后当国企股东，听起来新鲜，但在中企之声研究院院长李锦看来，物产中大集团的这项改革就是趟进了深水区，要破解企业利益固化的问题。

十五年来，浙江省充分发挥体制机制优势，在全面深化改革方面进行了多方位的探索实践，取得了一些新成就和新经验。而解决活力问题，就要让员工当企业的主人翁。

员工持股不仅仅是一项激励措施，更决定着国有企业今后的经营管理掌握在谁的手里。走在物产中大云商有限公司的办公楼里，宽敞、开放的后现代工业风格扑面而来，一张张安静而又忙碌的80后、90后年轻面孔给记者印象深刻。